Forventninger til IT-sjefens kompetanse i dag
Forventningene til IT-sjefer har aldri vært høyere. Ferske undersøkelser viser at mange nordiske IT-sjefer strever med å møte voksende sikkerhetskrav, implementere ny teknologi og samtidig drive forretningskritiske initiativer. Denne dobbeltrollen – å både beskytte og fornye – gjør IT-sjefen til en av de mest pressede lederrollene i dagens organisasjoner:
- Fire av ti IT-sjefer oppgir at deres organisasjon trenger forsterkninger for å oppnå det sikkerhetsnivået de selv vurderer som nødvendig.
- Samtidig sier like mange at de mangler tilstrekkelige ressurser for å leve opp til regulatoriske krav og etterlevelse.
- Når det gjelder ny teknologi er kunnskapen fortsatt lav. Bare en av fem IT-sjefer angir at de har en solid forståelse for risikoer og muligheter knyttet til kvanteteknologi.
- Regelverk som NIS2 skaper ytterligere press. 34% av IT-sjefene oppgir at deres organisasjon omfattes av NIS2, 40% sier nei, mens hele 26% ikke vet om direktivet gjelder dem eller ikke. Denne usikkerheten peker på et behov for tydeligere kunnskap og strategier for å møte nye regulatoriske krav.
- Fire av ti IT-sjefer mener at deres organisasjoner mangler tilstrekkelig budsjett, kompetanse eller begge deler for å fremtidssikre sine virksomheter.
- 80% av IT-ledere oppgir at de er ansvarlige for å evaluere AI-produkter, og 71% at AI-initiativer er tett knyttet til forretningsmål.
- 52% av teknologiledere mener at det finnes et kompetansegap innen deres avdeling.
- 72% av organisasjoner rapporterer at cybertrusler øker og 77% oppgir at det er et prioritert investeringsområde.
Samlet gir tallene et tydelig bilde: IT-sjefen forventes både å håndtere økende trusler og regulatoriske krav, samtidig som de driver innovasjon, AI-initiativer og kompetanseutvikling.
Gapet mellom forventninger og tilgjengelige ressurser er merkbart, noe som gjør endringsledelse, prioritering og strategisk lederskap avgjørende for å lykkes.
52% av teknologiledere mener at det finnes et kompetansegap innen deres avdeling.
72% av organisasjoner rapporterer at cybertrusler øker.
Hvordan beskriver IT-sjefen sin hverdag?
Mange IT-sjefer beskriver en hverdag med sprikende kravbilder. De skal levere stabilitet og sikkerhet samtidig som de forventes å bidra til nye forretningsmodeller og inntektsstrømmer. Evnen til å forene teknologi og forretning er derfor avgjørende for organisasjonens konkurransekraft.
IT-sjefen kan ikke lenger ses som en intern leverandør av IT-tjenester. Rollen har blitt en integrert del av virksomhetsutviklingen og forventningene til lederskap, kommunikasjon og strategisk tenkning øker, men paradoksalt nok krever fremtiden også at du skal ha en teknisk forståelse.
Noe som i senere år har avtatt som krav, men er på vei tilbake. IT-sjefen vil derimot ikke ses som en backoffice-teknolog, men mer som forretningsmodellarkitekt.
Forventninger til IT-sjefens kompetanse i morgen
Når man ser fremover blir det tydelig at rollen endres enda mer. IT-sjefen går fra å være forvalter av teknologi til å bli en drivende transformasjonsleder. CIO.com beskriver at rollen i fremtiden i stadig større grad vil handle om å lede virksomhetsendring snarere enn bare å håndtere IT.
Forventningene fremover kan oppsummeres i noen sentrale kompetanser:
- Forretnings- og strategisk forståelse
Fremtidens IT-sjef må kunne koble teknologiinvesteringer til forretningsmål, inntektsmodeller og markedsutvikling. - Teknologisk bredde
Sky, AI/ML, API-er, datastrukturer og cybersikkerhet er områder hvor IT-sjefen trenger å ha tilstrekkelig kunnskap for å ta informerte beslutninger. - Data- og AI-kompetanse
Organisasjoner som kan omsette data til beslutninger og forretningsverdi får et tydelig fortrinn. IT-sjefen må derfor forstå hvordan dataanalyse og AI kan brukes som verktøy for styring og utvikling. - Endringsledelse og agilitet
IT-sjefen må kunne drive endring, håndtere motstand og raskt tilpasse organisasjonen til nye krav. - Kommunikasjon og Stakeholder Management
En kjernekompetanse fremover er å oversette teknologi til forretningsspråk og skape tillit i ledelse, styre og virksomhet. - Lederskap og talentstrategi
IT-sjefen må bygge sterke team, tiltrekke rett kompetanse og fremme læring og omskolering. - Risikohåndtering og cybersikkerhet
Trusselbildene endres raskt og regelverk som NIS2 stiller nye krav til organisasjoner. Å bygge inn sikkerhet i både arkitektur og prosesser er et must. - Kultur og etikk
IT-sjefen får en viktig rolle i å skape en ansvarlig kultur rundt data, AI, bærekraft og compliance. - Budsjett og ressursoptimalisering
Å balansere innovasjon med kostnadskontroll er en sentral oppgave for fremtidens IT-sjef. - Partnerskap og økosystemforståelse
IT-sjefen må kunne samarbeide med eksterne partnere, leverandører og konsulenter for å komplettere den interne kapasiteten.
Hvordan kan du som IT-sjef gjøre hverdagen din enklere?
For å frigjøre tid velger mange å ta inn ressurskonsulenter. Det kan avlaste, men krever samtidig at du leder og stiller krav til den eksterne ressursen. Andre satser på å kjøpe inn et standardsystem som delvis løser behovet, men ofte etterlater viktige gap.
Et tredje alternativ er å ta den gylne middelvei: en skreddersydd løsning bygget sammen med ekstern ekspertise hvor kravstilling og virksomhetsforståelse inngår fra start. På denne måten frigjør du tid for utviklerne dine, samtidig som du kan fokusere på å bygge en langsiktig talentstrategi.
Et annet område som vokser i betydning er å organisere IT-arbeidet mer produktsentrert, hvor løsninger utvikles ut fra virksomhetens faktiske behov og hvor design og gjenbrukbarhet blir en selvfølgelig del. Her blir Multisofts modell med kravinnsamling, prototyper og iterativ utvikling en støtte som gir både kontroll og fleksibilitet.
Sikkerheten må også bygges inn fra begynnelsen og ikke legges til i etterkant. Med Softadmin® følger funksjoner for tilgangsstyring, logging og etterlevelse som gjør det enklere å arbeide etter en zero-trust-modell.
For å levere raskere og sikrere trengs det dessuten arbeidsmetoder som minner om DevSecOps. Multisofts prosess med tett dialog og kontinuerlige leveranser gjør det mulig å kombinere hastighet og kvalitet, hvor sikkerhet og brukervennlighet veves inn allerede fra start.
Og like viktig er at IT-sjefen har en teknologistack som tåler endringer. Softadmin® er bygget for å integreres med andre systemer, automatisere prosesser og fungere i både sky- og hybridmiljøer. På denne måten kan organisasjonen stå imot forstyrrelser og samtidig raskt ta vare på nye muligheter.
Hvorfor velge Multisoft?
Multisoft kan bygge et skreddersydd system for deg hvor vi gjennom en tydelig prosess henter inn det virksomheten trenger. Du slipper å legge interne ressurser på behovet som virksomheten har, du gjør virksomheten fornøyd (4,7 av 5 i KTI etter avsluttet implementeringsprosjekt), slipper kompetanseutvikling og løsningen er raskt på plass (5–20 ganger raskere med vår low-code-plattform).
Hvilket problem er størst akkurat nå? Hull i systemkartet ditt? En prosess som skal automatiseres? Vi er her. Vi kan ikke gjøre alt for deg, men vi kan gjøre livet ditt enklere.
